GROUPE CASINO : CHIFFRE D’AFFAIRES DU 3EME TRIMESTRE 2012

Regulatory News:

CASINO (Paris:CO):

• Forte croissance du chiffre d’affaires à 11,8 milliards d’euros (+35,2%), portée par l’International qui représente désormais 60,4% de l’activité du Groupe
• Croissance organique^* soutenue, en progression au T3 par rapport au T2 2012 : +4,2% (vs +3,4% au T2 2012)

• A l’international, très bonne performance (+8,8%)en accélération séquentielle par rapport au T2 2012 (+7,7%)
• En France, résistance de l’activité (+0,2%), soutenue par l’excellente performance de Cdiscount (+22,8%) et par l’amélioration des tendances sur les formats de proximité et de discount.

Au 3^ème trimestre 2012, le chiffre d’affaires consolidé du Groupe est en progression de +35,2%. La croissance organique^* a été soutenue à +4,2% (+3,8% en incluant l’essence et le calendaire). A magasins comparables, les ventes du Groupe ont progressé de +2,2% hors essence.

Les variations de périmètre ont contribué positivement à hauteur de +33,9% sous l’effet principalement de la consolidation en intégration globale de GPA à compter du 2 juillet 2012. Les taux de change ont eu un impact défavorable de -2,5%. L’effet essence a été peu significatif sur le trimestre. L’effet calendaire a été négatif en France (-0,8%) et nul à l’International.

^* Hors essence et calendaire ; la croissance organique s’entend à périmètre et change constants.

En France, des ventes résistantes en organique

La croissance organique en France s’établit au 3^ème trimestre à +0,2% hors calendaire, en progression séquentielle par rapport au T2 (-0,5%). Les ventes publiées reculent de -1,6% après prise en compte de la déconsolidation d’un masterfranchisé chez Franprix-Leader Price.

• Malgré un environnement de consommation peu porteur, les formats de proximité ont affiché des résultats satisfaisants. Les ventes de Monoprix, de Casino supermarchés et des supérettes poursuivent leur progression en organique. Les ventes totales des supérettes évoluent positivement (+0,1% et +0,6% hors calendaire) alors qu’elles étaient en baisse (-2,9%) au T2 2012.
• Franprix-Leader Price enregistre une stabilité de ses ventes en organique hors calendaire, en amélioration par rapport au trimestre précédent (-1,3%).
• La performance de Géant a été affectée par le repli des ventes non alimentaires, en particulier sur le multimédia. L’enseigne poursuit et accélère la réduction de ses surfaces non alimentaires.
• A l’inverse, Cdiscount a accéléré sa croissance (+22,8%), bénéficiant d’excellents résultats sur la période des soldes.
• Au total, les ventes non alimentaires cumulées de Géant et Cdiscount ont progressé de +2,2% au 3^ème trimestre.

A l’International, poursuite d’une croissance organique forte : +8,8%

L’International a connu un nouveau trimestre de forte croissance. Les ventes ont progressé de +8,8% en organique hors calendaire. Les ventes totales de l’International, en hausse de +79%, ont également bénéficié de la consolidation en intégration globale de GPA à compter du 2 juillet 2012.

L’effet change a eu un impact négatif de -5,5% sur le chiffre d’affaires international au 3^ème trimestre 2012.

• L’Amérique Latine a enregistré une forte croissance organique de +9,6%, portée par une progression élevée à magasins comparables au Brésil et une expansion dynamique en Colombie.
• La croissance organique de l’Asie reste très significative à +10,2%, en raison du rythme soutenu de l’expansion, notamment en Thaïlande, où la croissance à magasins comparables s’améliore au 3^ème trimestre.

Les ventes totales de l’International ont représenté 60,4% du chiffre d’affaires du Groupe sur la période contre 46% au 3^ème trimestre 2011.

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Les ventes en France s’élèvent à 4 663 millions d’euros au 3^ème trimestre 2012, en progression organique de +0,2% hors essence et calendaire.

• Casino France

Les ventes à magasins comparables hors essence de Géant Casino reculent de -5,4%^*. Sur le trimestre, Géant a notamment souffert de l’impact négatif de la météo et de la poursuite des tendances sur le non alimentaire.

Dans un contexte de consommation peu dynamique, les ventes alimentaires s’inscrivent en recul de -2,9% à magasins comparables^*.

Les ventes non alimentaires à magasins comparables reculent de -7,3%^* hors Multimedia, pour lequel l’enseigne poursuit la réduction des surfaces à un rythme accéléré.

A la fin du 3^ème trimestre, l’enseigne a déjà atteint ses objectifs annuels en ayant réduit en moyenne de 7,5% les surfaces non-alimentaires de 80 magasins.

Les surfaces de vente totales en hypermarchés diminueront de 2,4% en 2012.

Hors essence et hors calendaire, la croissance organique des ventes de Casino Supermarchés s’établit à +3,5%. L’enseigne a poursuivi sa stratégie d’excellence en produits frais et de déploiement des produits locaux « Le Meilleur d’ici », ainsi qu’une mise en valeur de la marque propre, dont la performance sur le trimestre a été satisfaisante. Les ventes totales progressent de +3,1%. Les ventes à magasins comparables hors effet calendaire sont en recul de -1,7%.

Les ventes des supérettes enregistrent une croissance organique de +0,6% (hors effet calendaire), marquant ainsi une amélioration par rapport au 2^ème trimestre 2012. Cette performance est soutenue par l’expansion, l’enseigne ayant ouvert 61 magasins. 2 Petit Casino ont été reconvertis en 2 Casino Shop. Par ailleurs, depuis le mois de juillet, 17 magasins Coop d’Alsace ont rejoint le réseau de proximité Casino, portant à 48 le nombre de magasins Coop d’Alsace affiliés.

Les ventes de Cdiscount progressent de +22,8%, sous l’effet d’excellents résultats notamment obtenus durant la période des soldes. Toutes les catégories de produits se développent de façon très dynamique. La market place poursuit sa progression en ligne avec le plan de marche, permettant d’élargir le nombre d’offres sur le site de Cdiscount à 900 000, dont 100 000 directement par Cdiscount. Elle représente déjà plus de 7% du volume d’affaires total, qui progresse ainsi de 30%. Les ventes réalisées via m-commerce (smartphones et tablettes) augmentent à un rythme encore plus soutenu que celui de l’activité.

Le Groupe a continué de déployer sa stratégie multi-canal sur le troisième trimestre en complétant le nombre de points de retrait physiques dans ses magasins. Ces derniers atteignent désormais un total de 2 450 points pour les colis de moins de 30 kg et de 450 points pour les colis de plus de 30 kg.

Les ventes non-alimentaires cumulées en France de Géant et de Cdiscount ont progressé de +2,2% sur le 3^ème trimestre.

^* Hors effet calendaire (-0,9% sur le T3) et retraité du transfert de 4 hypermarchés à Casino supermarchés.

• Franprix – Leader Price

Leader Price enregistre une hausse de ses ventes à magasins comparables hors effet calendairede +0,1%, en amélioration par rapport au 1^er semestre 2012. Les actions commerciales initiées depuis le début de l’année, tant du point de vue de l’assortiment que de la politique tarifaire, se poursuivent et leurs bons résultats valident les orientations récentes de l’enseigne. 12 magasins ont été ouverts depuis le début de l’année, dont 4 sur la période. Le déploiement de points de retrait Cdiscount se poursuit de façon satisfaisante, avec 150 points de retrait mis en place à date.

Les ventes de Franprix sont en progression de +0,1% en organique hors calendaire sur le trimestre, en amélioration par rapport au trimestre précédent. Le chiffre d’affaires a notamment profité de l’amélioration de la performance des marques propres. Le déploiement de la carte de fidélité se poursuit également sur le parc de magasins. L’enseigne a ouvert 7 magasins sur la période. Les ventes à magasins comparables hors effet calendaire sont en recul de -2,6%, contre -2,9% au T2 2012.

Les ventes totales de Franprix-Leader Price s’inscrivent en retrait de -3,9%après prise en compte de la déconsolidation d’un master franchisé.

• Monoprix

Les ventes de Monoprix progressent de +1,4% en organique hors calendaire. Dans un marché difficile, les rayons habillement, parapharmacie et beauté ont enregistré une bonne performance en septembre. Les ventes alimentaires en ligne ont également connu une très forte croissance. La progression à magasins comparables hors calendaire s’établit à +0,2%, en ligne avec le 2^ème trimestre (+0,5%). Monoprix a ouvert 7 magasins sur la période.

Le chiffre d’affaires consolidé de l’International enregistre une très forte croissance de +79%.

Les variations de périmètre ont eu un effet positif de +75,6%, lié à la consolidation en intégration globale de GPA.

L’évolution des taux de change a eu un impact défavorable de -5,5%, résultant principalement de la forte dépréciation du real brésilien par rapport à l’euro.

La croissance organique a été de nouveau très élevée à +8,8%^*, en amélioration par rapport au 2^ème trimestre (+7,7%), portée par une bonne performance tant en Amérique Latine qu’en Asie.

En Amérique Latine, les ventes à magasins comparables affichent une progression soutenue de +7,5%, reflétant notamment la bonne performance de GPA. La croissance organique s’est établie à +9,6%, favorisée par la poursuite d’une expansion rapide, en particulier en Colombie. Au total, les ventes ont progressé de 98,7%, sous l’effet principalement de la consolidation en intégration globale de GPA.

• GPA au Brésil

Au Brésil,GPA enregistre des ventes à magasins comparables en hausse de +8,1%.

Les ventes à magasins comparables de GPA Food progressent de +6,8%^*, portées par le succès du nouveau format des magasins de cash & carry Assaí, qui affiche d’excellentes performances. Les magasins de proximité Minimercado Extra ont bénéficié des derniers effets de la conversion à ce format des magasins Extra Facil, alors que les autres enseignes alimentaires ont profité de la conversion des magasins Sendas et Comprebem au T3 2011. Le groupe a poursuivi sa politique d’innovation sur le trimestre, notamment par le lancement de sa première vitrine virtuelle à São Paulo. Le rythme d’expansion a été accéléré avec l’ouverture de 15 nouveaux magasins durant le trimestre, soit +2,4%^* de surface : 3 hypermarchés, 4 supermarchés et 8 Minimercado.

Les ventes à magasins comparables de Viavarejo sont en hausse de +7,5%^*, portées par d’importantes initiatives commerciales et par la prolongation des incitations fiscales à l’achat de produits électroménagers et de meubles. L’assortiment en magasins a également été amélioré. L’expansion s’est poursuivie au 3^ème trimestre avec l’ouverture de 9 magasins Casas Bahia.

^* Croissance des ventes brutes publiée par GPA

• Exito en Colombie

Les ventes totales d’Exito ont fortement progressé au 3^ème trimestre, sous l’effet conjoint d’une croissance organique élevée, ainsi que d’un effet change et d’un calendaire favorables. Exito a bénéficié de l’expansion rapide de son parc de magasins. Le renforcement des marques propres a eu un effet positif sur les ventes, de même que la poursuite du développement d’activités complémentaires à la distribution (notamment de crédit et d’assurances).

L’expansion d’Exito s’est concentrée sur le développement des magasins de proximité et de discount avec l’ouverture de 5 Exito Express, 6 Surtimax, 1 supermarché Exito et 1 hypermarché Exito.

Exito publiera ses résultats du 3^ème trimestre le 24 octobre 2012.

En Asie, la croissance à magasins comparables s’est établie à +3,5%. La croissance organique hors calendaire des ventes s’est maintenue à un niveau élevé de +9,8%. Les ventes totales ont progressé de +19,9%.

• Big C Thaïlande

Big C a affiché une croissance organique hors calendairede ses ventes de +7,6%. A magasins comparables, la performance de Big C a été soutenue à +3,6%, notamment grâce aux très bons résultats des opérations promotionnelles du trimestre, dont le 19^ème anniversaire de l’enseigne, au succès du concept premium Extra, et au déploiement de la carte de fidélité. Les opérations promotionnelles permettent de renforcer le leadership de Big C sur les prix bas. La mise en place du partenariat avec l’opérateur de stations-service Bangchak se poursuit avec l’ouverture de magasins pilotes à la périphérie de Bangkok. Big C continue à finaliser la résolution des problèmes logistiques et d’approvisionnement causés par les inondations de fin 2011.

L’expansion a contribué de manière accrue à la croissance organique, avec l’ouverture de 3 hypermarchés et de nombreux formats de proximité au cours du trimestre : 3 supermarchés, 15 Mini Big C et 15 Pure.

• Big C Vietnam

Big CVietnam continue d’enregistrer une très forte croissance de ses ventes en organique, portée par les effets de l’expansion récente. L’enseigne a ouvert 1 hypermarché et 1 galerie commerciale sur le trimestre. Les ventes liées aux derniers magasins et galeries commerciales ouverts ont été très satisfaisantes. Sur le trimestre, Big C a lancé une marque de distributeur proposant des produits frais saisonniers régionaux, et a continué à déployer son programme de fidélité.

Dans l’Océan Indien,les ventes à magasins comparables sont en recul notamment du fait d’un contexte économique défavorable à la Réunion.

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En France, dans un climat de consommation peu dynamique, le Groupe va poursuivre ses plans d’actions visant à maîtriser ses coûts et à renforcer son excellence opérationnelle, en particulier dans les hypermarchés. Il va par ailleurs poursuivre son développement sur les formats et canaux porteurs que sont la proximité, le discount et le e-commerce.

A l’International, où le Groupe détient des positions de leader ou de co-leader sur des marchés à fort potentiel, la croissance organique devrait se poursuivre à un rythme soutenu, s’appuyant sur une forte dynamique commerciale et sur l’expansion.

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ANNEXES

Principales variations du périmètre de consolidation

• Changement du pourcentage de détention dans GPA intégré globalement depuis juillet 2012. GPA était détenu à 43,1% au 30 septembre 2011.
• Consolidation en intégration globale de DSO au sein du groupe Franprix – Leader Price de février 2011 à août 2011.
• Consolidation en intégration globale de BARAT au sein du groupe Franprix – Leader Price à partir de mars 2012.
• Consolidation en intégration globale des sociétés propriétaires de 21 magasins au sein du groupe Franprix – Leader Price à partir de juillet 2012.

Si la prise de contrôle de GPA était intervenue au 1^er janvier 2012 (intégration globale à 100% de GPA à compter de cette date), le chiffre d’affaires de l’Amérique Latine au titre de la période close le 30 septembre 2012 s’élèverait à 14 755,4M€, portant le chiffre d’affaires du Groupe à 34 983,6M€.

Croissance organique : la croissance organique est la croissance de chiffre d’affaires à périmètre et taux de change constants.